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A gestão eficiente de uma organização contemporânea exige uma compreensão profunda de metodologias como OKRs (Objectives and Key Results) e KPIs (Key Performance Indicators). Os OKRs ajudam a estabelecer metas claras e a alinhar os esforços da equipe, promovendo uma cultura de foco e responsabilidade. Por outro lado, os KPIs são indicadores que mensuram o desempenho em relação a objetivos e metas, permitindo que as empresas avaliem seu progresso e ajustem suas estratégias conforme necessário. Juntos, OKRs e KPIs facilitam a tomada de decisão baseada em dados, melhoram a comunicação interna e garantem que todos na organização estejam trabalhando em direção a um mesmo objetivo, contribuindo para a agilidade e a eficácia na gestão.
Este curso é uma oportunidade única para os gestores desenvolverem habilidades essenciais em gestão por resultados, equipando-os para enfrentar os desafios do mercado contemporâneo. Venha criar uma cultura de alta performance em sua organização.
Exposição dialogada, estudos de casos, exercícios em grupo e individuais, jogos/gamificação, entre outros recursos a serem utilizados para criar um ambiente dialógico e inovador.
Gestores de diversas áreas, estrategistas, interessados em metodologias ágeis de projetos e resultados.
O concludente estará preparado para implementar uma gestão por resultados eficaz, que não só alinha a equipe em torno de objetivos comuns, mas também impulsiona o desempenho organizacional.
Módulo 1: OKRs – Conceitos Básicos
Objetivo: Introduzir os participantes aos fundamentos dos OKRs e sua importância na estratégia e cultura organizacional.
Conteúdo:
Módulo 2: OKRs – Aplicando a Metodologia
Objetivo: Capacitar os participantes a definir e estruturar OKRs eficazes.
Conteúdo:
Módulo 3: OKRs – Fazendo o Ciclo Girar
Objetivo: Ensinar como manter e ajustar OKRs ao longo do tempo para maximizar resultados.
Conteúdo:
Módulo 4: KPI – Introdução e Seleção
Objetivo: Introduzir os KPIs e ensinar a selecionar indicadores relevantes para medir o desempenho.
Conteúdo:
Módulo 5: KPI – Implementação e Monitoramento
Objetivo: Capacitar os participantes na implementação e monitoramento eficaz de KPIs.
Conteúdo:
Utilização de dashboards para integrar e visualizar KPIs e OKRs
Tatiane Santos da Silva, possui MBA Executivo ADM pela Coppead UFRJ e Especialista em Comunicação pela UFC. Professora de MBAs em Gestão Estratégica e Inovação, Business Game, Gamificação Corporativa. Head de Inovação certificada pela Xper Global para a ISO 56002 (Inovação). Palestrante e facilitadora corporativa há 8 anos. Atua há 22 anos no mercado, focada em: estratégia, cultura organizacional, desenvolvimento humano e de líderes, inovação, empreendedorismo, processos e qualidade. Facilitadora de metodologias ativas, design thinking, lean, sprints, gamificação e SID de Inovação. Fundadora e executiva da Moobh e Investidora da XPERGlobal. Possui EXP – Entrepreneur’s Xponential Program pela Babson College e StartSe University | XBA (Xponential Business Administration) pela Nova Lisboa e StartSe University. Formações em andamento: Pós em Saúde Mental e Desenvolvimento Humano pela PUCPR | Pós em Psicologia Positiva, Ciência do Bem-Estar e Autorrealização pela PUCRS | Teoria U pelo MIT. Facilitadora de cursos in company e de extensão pela Faculdade CDL.
Jean Ricardo Gaioso Carneiro, é especializado em Gerenciamento de Projetos e Processos de Negócios pela Faculdade Farias Brito e Ciência de Dados pela UNI7, sendo graduado em Gestão de Redes de Computadores e Pedagogia, com foco em neuroaprendizagem. Co-fundador da IntegralleInov, possui uma trajetória diversificada e empreendedora. Com experiência nacional e internacional em Coordenação, Análise, Docência, Consultoria, Palestras e Facilitação, destaca-se em organizações de diferentes portes e setores, tanto públicas quanto privadas.Atualmente, assume a posição de Coordenador de Tecnologia da Informação e Inovação em um órgão da gestão municipal, paralelamente a sua atuação como professor em Instituições de Ensino Superior e Profissionalizante, e como consultor na IntegralleInov. È internacionalmente certificado como Master Coach por instituições de renome, possuindo expertise em áreas como Coaching, Análise Comportamental, Practitioner PNL, Constelações Sistêmicas, Design Thinking, LEGO®️ SERIOUS PLAY®️ e Didática Assimétrica.
O aluno poderá solicitar cancelamento da matrícula até 24 horas antes da data de início do curso por meio do e-mail extensao@faculdadecdl.edu.br ocorrendo a devolução de 95% do valor pago ou caso deseje poderá receber uma carta de crédito com o mesmo percentual. Após a data e início do curso, não haverá devolução do valor investido mesmo nos casos em que o aluno frequentou parcialmente no curso. Caso a Faculdade CDL cancele a oferta do curso, o aluno poderá optar pelo reembolso integral ou por uma carta de crédito para utilização em outros cursos da instituição. O reembolso será efetuado ao responsável financeiro pela matrícula por meio de transferência bancária ou estornado no cartão de crédito.
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