Metodologias Ágeis - Faculdade CDL
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Sobre o curso

Atualmente, profissionais e empresas adotam Metodologias Ágeis devido à sua capacidade de oferecer uma abordagem flexível e colaborativa, tornando os processos mais eficientes e adaptáveis ​​às mudanças constantes do mercado. Para os profissionais, a aplicação dessas metodologias cria um ambiente de trabalho dinâmico e participativo, fomentando a comunicação, colaboração, compartilhamento de conhecimento, estimulando a criatividade e promovendo o engajamento.

No contexto empresarial, as Metodologias Ágeis resultaram em diversos benefícios, incluindo o aumento da produtividade, a redução de custos e o ganho de competitividade. Ao permitir uma entrega incremental e contínua de valor, essas metodologias capacitam as empresas a se posicionarem estrategicamente no mercado, respondendo com agilidade e eficiência às demandas dos clientes e antecipando tendências.

Além disso, as Metodologias Ágeis desempenham um papel crucial na gestão de riscos, possibilitando a identificação precoce de problemas e a tomada imediata de ações, contribuindo para o sucesso dos projetos e a satisfação dos clientes.

Informações

Metodologia

Para o curso serão utilizadas metodologias ativas, com reflexões e discussão de casos e de interação entre os participantes.

Público

Gestores de diversas áreas de atuação, estrategistas, pessoas com interesse em metodologias ágeis de projetos e resultados.

Objetivo

Capacitar os participantes de forma prática e interativa, proporcionando o entendimento de como os métodos ágeis podem auxiliar na adaptação a um ambiente corporativo em constante evolução, trazendo inovações direcionadas para soluções diretas ao cliente. O curso fornece uma jornada abrangente e prática nas Metodologias Ágeis, capacitando os participantes para enfrentar os desafios e incertezas do mercado de forma mais assertiva.

AO FINAL DO CURSO O PARTICIPANTE ESTARÁ APTO PARA:

Compreender e aplicar os princípios e valores ágeis delineados no Manifesto Ágil; Entender e aplicar métodos ágeis e as abordagens de gestão 3.0 e 4.0; Desenvolver uma mentalidade ágil e aplicável em diferentes contextos; Compreender e aplicar o Design Thinking para solucionar problemas e fomentar a inovação; Relacionar o Design Thinking com os métodos ágeis, compreendendo como se complementam; Identificar e utilizar as etapas do Design Thinking (Imersão, Análise, Ideação, Prototipação e Validação) para solucionar problemas; Compreender o conceito de Kanban, sua aplicabilidade na rotina diária e como utilizá-lo individualmente ou em equipe; Conhecer o framework Scrum, seus papéis, cerimônias e artefatos, aplicando-o em projetos de gestão; Utilização do Scrum como modelo de gestão ágil; Compreender os conceitos básicos de OKRs (Objectives and Key Results) e sua aplicação estratégica; Diferenciar OKRs estratégicos de OKRs táticos; Definir objetivos, principais resultados e iniciativas através do modelo de OKRs; Implementar o ciclo da OKR na rotina da empresa para transformar estratégia em execução.

Conteúdo Programático
  • 1 – Manifesto e mentalidade ágil
    • Manifesto ágil
    • Métodos ágeis e gestão 3.0 e 4.0
    • Mindset (modelo mental) ágil

     2 – Design Thinking, métodos ágeis e inovação

    • O que é e para que serve o Design Thinking?
    • Design Thinking nos métodos ágeis
    • Design Thinking x Inovação
    • A base do design Thinking: Imersão, Análise, Ideação, Prototipação e validação
  • 3 – Kanban e Scrum
    • O que é Kanban?
    • Aplicando o método Kanban na rotina do dia a dia (em equipe ou individual)
    • O que é Scrum?
    • Compreendendo e exercitando os papéis, as cerimônias e os artefatos dos scrum
    • Aplicabilidade do framework Scrum no seu modelo de gestão

     

  • 4 – OKRs e estratégia
    • OKRs – Conceitos básicos
    • OKR Estratégico x OKR Tático
    • Definindo Objetivos, Key Results e Iniciativas
    • Como transformar estratégia em execução com OKRs – Ciclo da OKR na rotina da empresa
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INFORMAÇÕES

FACILITADOR(A)

Tatiane Santos da Silva, possui MBA Executivo ADM pela Coppead UFRJ e Especialista em Comunicação pela UFC. Professora de MBAs em Gestão Estratégica e Inovação, Business Game, Gamificação Corporativa. Head de Inovação certificada pela Xper Global para a ISO 56002 (Inovação). Palestrante e facilitadora corporativa há 8 anos. Atua há 22 anos no mercado, focada em: estratégia, cultura organizacional, desenvolvimento humano e de líderes, inovação, empreendedorismo, processos e qualidade. Facilitadora de metodologias ativas, design thinking, lean, sprints, gamificação e SID de Inovação. Fundadora e executiva da Moobh e Investidora da XPERGlobal. Possui EXP – Entrepreneur’s Xponential Program pela Babson College e StartSe University | XBA (Xponential Business Administration) pela Nova Lisboa e StartSe University. Formações em andamento: Pós em Saúde Mental e Desenvolvimento Humano pela PUCPR | Pós em Psicologia Positiva, Ciência do Bem-Estar e Autorrealização pela PUCRS | Teoria U pelo MIT.Facilitadora de cursos in company e de extensão pela Faculdade CDL.

REGULAMENTO DE CANCELAMENTO E REEMBOLSO DE VALORES

O aluno poderá solicitar cancelamento da matrícula até 24 horas antes da data de início do curso por meio do e-mail extensao@faculdadecdl.edu.br ocorrendo a devolução de 95% do valor pago ou caso deseje poderá receber uma carta de crédito com o mesmo percentual. Após a data e início do curso, não haverá devolução do valor investido mesmo nos casos em que o aluno frequentou parcialmente no curso. Caso a Faculdade CDL cancele a oferta do curso, o aluno poderá optar pelo reembolso integral ou por uma carta de crédito para utilização em outros cursos da instituição. O reembolso será efetuado ao responsável financeiro pela matrícula por meio de transferência bancária ou estornado no cartão de crédito.

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