GESTÃO OTIMIZADA COMPRAS E ESTOQUES

Extensão

INVESTIMENTO R$ 396,00
DESCONTO ESPECIAL DE 25% PARA FUNCIONÁRIOS DE EMPRESAS ASSOCIADAS A CDL E CONVENIADAS A FACULDADE CDL R$ 297,00
DESCONTO ESPECIAL DE 50% PARA ESTUDANTES R$ 198,00
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controle de estoque se tornou uma área fundamental em uma empresa, seja grande ou pequena, pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto que será imobilizado o capital em materiais e produtos e tornar um equilíbrio necessário para comprar junto ao fornecedor, impactando em toda a cadeia de suprimentos, até a venda.

O principal objetivo do controle de estoque “é otimizar” e “equilibrar” o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque”, através do seu retorno financeiro, obedecendo as margens e prazos de vendas estabelecidos.

Nesse Novo Mercado, a grande estratégia que as organizações tem utilizado é relacionado à gestão de suprimentos, com ênfase na gestão eficaz de compras e estoques, acompanhado dos respectivos indicadores de desempenho de resultado.

Essa área tem sido vista como parte importante na cadeia logística, abrangendo as necessidades das empresas, através da seleção criteriosa de fornecedores e a melhor negociação possível, visando garantir um maior valor competitivo no mercado.

Porém, é um verdadeiro desafio conseguir manter a gestão de compras e estoque em equilíbrio, pois sem um bom planejamento e a utilização de avaliação constante da performance e desempenho dos materiais, isso gerará uma ruptura no próprio estoque.

A visão atual sobre a gestão de compras é a de que esta função está integrada às atividades rotineiras da empresa. Por esse motivo, ela está interligada e conectada a processos críticos da organização, já que gerencia demandas dos diversos setores existentes.

OBJETIVOS

O objetivo é facilitar a tomada de decisão dos profissionais que atuam em toda cadeia de suprimentos, potencializando a gestão de compras e maior controle de estoques, evitando falhas que impacte no excesso de mercadoria e a ruptura, através da utilização de técnicas e ferramentas modernas e de resultados, com a utilização de Indicadores de Desempenho.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1

  1. A Cadeia de Suprimentos com ênfase nos Indicadores e desempenho
  2. Gestão de compras e suas ferramentas de forma integrada ao fornecedor
  3. Necessidade de Compra baseado na Curva ABC, Giro e Estoques de Segurança
  4. Negociação Assertiva de compras com foco em resultados em cada etapa
  5. O Impacto da Gestão de Compras no negócio principal e seus efeitos
  6. Quando, Onde, Como e Quanto comprar?
  7. Novas tecnologias, otimizando o Ciclo do Pedido e resposta rápida aos envolvidos
  8. Como reduzir Custo, Tempo e Espaço na gestão de materiais a partir da Gestão de Compras e da cadeia logística.
  9. Análise do cenário e tendências e estudos de casos práticos atuais

 

Módulo 2

  1. Apresentação do modelo dos sistemas de movimentação PEPS, PVPS e UEPS.
  2. Identificação dos itens de giro baseado na Curva ABC e sua frequência.
  3. Apresentação de técnicas que elimina avarias, danos, vencidos baseado em controles eficazes, baseado na nova logística de movimentação de materiais.
  4. Novos critérios utilizados de Endereçamento de materiais, baseado no SKUS
  5. Apresentação de técnicas de entrada e saída de materiais e conferências cega com o Pedido de compras e o impacto da logística reversa.
  6. Redução de desperdício e da imobilização do capital em estoques, aumentando o giro.
  7. Inventário físico e conferência cega com acuracidade.
  8. Estudo de casos práticos da gestão de estoques, com resultados.

AO FINAL DO CURSO O PARTICIPANTE SERÁ CAPAZ DE

  • Controlar, por ter um melhor conhecimento, de toda a cadeia de suprimentos, com a redução de desperdícios de Custo, Tempo, Espaço e Distância, através de uma análise de todas as etapas do processo de compras, estoques e vendas.
  • Tomar decisões baseadas em resultados mensurados de toda a movimentação de materiais de forma estratégica, onde será enfatizado todas as etapas da negociação de compras, visando aumentar a eficiência e reduzir os impactos negativos, dentro da integração dos processos.

METODOLOGIA

O curso será construído com a metodologia PBL – Problem Based-Learning (Aprendizagem Baseada em Problemas), onde além das exposições dialogadas os participantes são convidados a estruturar e solucionar problemas do seu cotidiano com os conhecimentos construídos durante o curso.

FORMATO

As aulas serão presenciais, respeitando todos os protocolos sanitários de combate à PANDENIA vigentes durante a realização do curso.

CARGA HORÁRIA

16 h/a

 

FACILITADOR

Ernesto Augusto Motta Antunes

– Administrador de Empresas com MBA em Logística Empresarial e Consultoria Organizacional pela UFC/CETREDE. Auditor Líder da Qualidade na ICQ-Brasil na ISO 9001. Mediador de Leitura Pleno pela Universidade Aberta do Nordeste. Formação em Consultor Pleno pela SEBRAE/SP. Formação em Logística de Armazenagem pela ACESU/Nordeste. Experiência de mais de 20 anos como Instrutor de treinamentos e Consultor organizacional com foco em Gestão Empresarial, Gestão Estratégica da Qualidade e Otimização da Cadeia de Suprimentos, Gestão Logística, abordando temas compras, estoques, almoxarifado. Professor Universitário ministrando as disciplinas Gestão e Negociação em Compras, Armazenagem e Movimentação de Materiais Integrada e Logística de CarregamentoConsultor do Programa “SEBRAE MAIS”. Participa como parceiro da FIEC/IEL/SEBRAE/GMCA do PROCOMPI do Programa de Revitalização da Indústria Gráfica Cearense, enfocando o Planejamento Estratégico e Suprimentos.

Empresas já atendidas pelo facilitador/consultor: Farmácias CONVIVA, Leite Maranguape, Jotujé Distribuidora, Acal, Center Box Supermercados, Rede Parceria de Supermercados, Banco do Nordeste do Brasil, Construtop, Grupo Meia Sola, Couro & Cia, Casa Freitas.

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